Mācības vairs NAV pieejamas ar ES līdzfinansējumu, taču pateicoties dalībnieku augstajam novērtējumam un lielajam pieprasījumam pēc kursiem, piedāvājam šos kursus par maksu.
Kursa datumi un laiki
- 2026. gada 16., 23. septembrī, 4. un 11. novembrī
- No plkst. 9:00 līdz 17:00
Kursa mērķi
- Veidot pamatzināšanas par būtiskākajiem projektu vadības principiem, metodoloģijām un labāko praksi.
- Attīstīt prasmes efektīvi plānot, īstenot un kontrolēt projektus, lai sasniegtu mērķus noteiktajā laikā, budžetā un darbības jomas ietvaros.
- Nostiprināt pamata vadības un komandas vadības prasmes, lai veicinātu sadarbību un nodrošinātu produktīvu komandas dinamiku.
- Iemācīties saskaņot projektus ar organizācijas biznesa mērķiem un efektīvi komunicēt ar ieinteresētajām personām, lai nodrošinātu projekta panākumus.
- Iepazīties ar Agile principiem un praksi, lai uzlabotu elastību un pielāgošanos projektu īstenošanā.
- Izveidot stabilu pamatu risku identificēšanai, resursu pārvaldībai un kvalitātes nodrošināšanai visa projekta dzīves cikla garumā.
Komersantu ieguvums pēc kursa pabeigšanas
- Iegūsiet stabilu pamatu mūsdienu projektu vadībā, izprotot pamatjēdzienus un metodes, lai pārliecinoši vadītu projektus dinamiskā biznesa vidē
- Spēsiet efektīvi plānot un organizēt projektus: izstrādāt skaidrus projekta mērķus, strukturētus plānus un laika grafikus, nodrošinot vienmērīgu izpildi
- Attīstīsiet spējas identificēt un pārvaldīt riskus, paredzēt iespējamās problēmas un īstenot riska mazināšanas stratēģijas
- Optimizēsiet resursu un laika izmantošanu, iegūstot praktiskas zināšanas par resursu piešķiršanu un efektīvu laika pārvaldību
- Uzlabosiet komunikāciju un ieinteresēto personu iesaisti, veidojot prasmes, kas sekmē uzticēšanos un caurspīdīgumu projektu īstenošanā
- Attīstīsiet komandas vadības prasmes: apgūsiet, kā koordinēt komandas darbu, veicināt sadarbību un risināt konfliktus, nodrošinot motivētu un produktīvu darba vidi
Priekšzināšanas
Nav nepieciešama iepriekšēja pieredze.
Mācību metodes
Kurss ir orientēts uz praktisko pielietojumu, vienlaikus sniedz arī teoriju un pielāgotus starptautiskus piemērus.
Kursa kopējais stundu skaits
16 stundas
Kursa saturs
1.
lekcija
Ievads projektu vadībā
• Projekta definēšana: raksturojums un nozīme
• Projekta vadītāja loma un galvenie pienākumi
• Pārskats par projekta vadības dzīves ciklu
Galvenās projektu vadības metodoloģijas
• Tradicionālās, Agile pieejas, Scaled Agile
• Hibrīdās metodoloģijas
• Tradicionālās, Agile pieejas, Scaled Agile
• Hibrīdās metodoloģijas
Projekta darbības joma un mērķi
• Projekta apjoma noteikšanas un kontroles metodes
• Izvairīšanās no tvēruma nobīdes
• Projekta apjoma noteikšanas un kontroles metodes
• Izvairīšanās no tvēruma nobīdes
2.
lekcija
Ieinteresēto pušu iesaistīšana
• Ieinteresēto pušu identificēšana un to vajadzību izpratne
• Rīki, ieinteresēto personu analīze un iesaistīšanās matricas
Projektu plānošanas pamati
• Darba sadalījuma struktūra: radīt un efektīvi izmantot
• Projekta plāna izstrāde, laika grafiki
• Resursu plānošana: resursu piešķiršana panākumiem
• Ieinteresēto pušu identificēšana un to vajadzību izpratne
• Rīki, ieinteresēto personu analīze un iesaistīšanās matricas
Projektu plānošanas pamati
• Darba sadalījuma struktūra: radīt un efektīvi izmantot
• Projekta plāna izstrāde, laika grafiki
• Resursu plānošana: resursu piešķiršana panākumiem
Budžeta plānošana un izmaksu vadība
• Projekta izmaksu aplēses
• Budžeta izsekošanas un kontroles rīki
• Projekta izmaksu aplēses
• Budžeta izsekošanas un kontroles rīki
Ievads riska pārvaldībā
• Savlaicīga iespējamo risku identificēšana
• Kvalitatīvā vs kvantitatīvā riska analīze
• Savlaicīga iespējamo risku identificēšana
• Kvalitatīvā vs kvantitatīvā riska analīze
3.
lekcija
Projekta plāna izpilde
• Komandu un resursu vadīšana izpildes laikā
• Komunikācijas plāni: informācijas plūsmas nodrošināšana starp ieinteresētajām personām
Ievads komandas vadībā
• Produktīvu komandu veidošana
• Komandas dinamikas vadīšana un konfliktu risināšana
Projektu uzraudzība un kontrole
• Galvenie darbības rādītāji progresa izsekošanai
4.
lekcija
Ievads Agile praksēs
• Agile projektu vadības galvenie principi
• Pārskats par lomām, notikumiem un artefaktiem
Vadības pamatprasmes projektu vadītājiem
• Emocionālās inteliģences nozīme
• Lēmumu pieņemšana projektu vadībā
Projekta slēgšana un gūtās atziņas
• Projekta veiksmīgas slēgšanas soļi
Jānis Paksis
Jānis Paksis ir pieredzējis biznesa tehnoloģiju eksperts ar vairāk nekā divdesmit gadu pieredzi vadības, uzņēmējdarbības un tehnoloģiju jomā. Pieredze izaugsmes un inovāciju veicināšanā dažādās nozarēs, tostarp finanšu, telekomunikāciju un IT jomās. Jānis ir Latvijas Nacionālās Projektu Vadības Asociācijas valdes loceklis un ir sertificēts projektu vadības speciālists ar plašu pieredzi un atzītiem sertifikātiem no nozares vadošajām institūcijām. Pralktskā pieredze vadot lielus starptautiskus IT un Tehnoloģiju Projektu portfeļus vadošās globālās tehnoloģiju pakalpojumu kompānijās.
Studentu viedoklis
Jāni, super! Liels paldies Tev par kursu! Projektu vadības kurss pārspēja visas cerības — bija ļoti interesanti. Es saņēmu daudz noderīgas informācijas, tāpēc ar lielu prieku gaidīšu otrās daļas sākumu nākamnedēļ.
E. Zake
Ļoti patika pasniedzēja elastīga pielāgošanās dalībnieku jautājumiem.
Daudz interesantas un ļoti noderīgas informācijas.
Izcils pasniedzējs!
Jauki izdales materiāli
Ļoti patika