Mācības vairs NAV pieejamas ar ES līdzfinansējumu, taču pateicoties dalībnieku augstajam novērtējumam un lielajam pieprasījumam pēc kursiem, piedāvājam šos kursus par maksu.
Kursa datumi un laiki
- 2026. gada 7., 14., 21., 28. oktobrī
- No plkst. 9:00 līdz 14:00
Kursa mērķi
- Pilnveidot zināšanas un prasmes par modernām projektu vadības metodēm, stratēģijām un labāko praksi.
- Attīstīt līderības prasmes, veicināt efektīvu komandas sadarbību un izveidot augstas veiktspējas projektu komandas.
- Saskaņot projektus ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem, pieņemt lēmumus, balstoties uz datiem, un optimizēt resursu sadalījumu, lai nodrošinātu maksimālu efektivitāti.
- Apgūt Agile un Lean principu efektīvu pielietojumu, lai sekmīgi īstenotu projektus, pielāgotos pārmaiņām un paaugstinātu uzņēmuma elastību.
Komersantu ieguvums pēc kursa pabeigšanas
- Spēsiet saskaņot projektus ar biznesa mērķiem un izstrādāt efektīvus projektu plānus, apgūstot būtiskās prasmes, kompetences un rīkus veiksmīgai projektu īstenošanai
- Attīstīsiet spējas identificēt, novērtēt un mazināt riskus un izaicinājumus, tādējādi nodrošinot projektu ilgtspēju un panākumus
- Iemācīsieties pielāgoties mainīgām prasībām un nodrošināt ātru vērtības radīšanu projekta gaitā
- Spēsiet iedvesmot komandas, uzlabot komunikāciju un veicināt produktīvu sadarbības vidi
Priekšzināšanas
Ja ir liela pieredze projektu vadībā, tad droši varat piedalīties, lai dalītos savā pieredzē un uzlabotu pārskatu par projektu vadību.
Mācību metodes
Kurss ir orientēts uz praktisko pielietojumu, vienlaikus sniedz arī teoriju un pielāgotus starptautiskus piemērus.
Kursa kopējais stundu skaits
20 stundas
Kursa saturs
1.
lekcija
Stratēģiskā projektu vadība un plānošana
Stratēģiskā projektu vadība
• Mūsdienu projektu vadības galvenās iezīmes
• Projektu saskaņošana ar organizācijas stratēģiju
• Izpratne par projektu portfeļiem, programmām un saistītiem projektiem
• Pareizās metodikas Izvēle projektam
• Ieinteresēto pušu efektīva identificēšana un pārvaldība
• No projektiem uz produktiem
• Projektu vadība vs Engagement vadība
Agile metodoloģijas
• Agile principi un metožu salīdzinājums
Praktiskais vingrinājums
• Gadījuma izpēte
• Mūsdienu projektu vadības galvenās iezīmes
• Projektu saskaņošana ar organizācijas stratēģiju
• Izpratne par projektu portfeļiem, programmām un saistītiem projektiem
• Pareizās metodikas Izvēle projektam
• Ieinteresēto pušu efektīva identificēšana un pārvaldība
• No projektiem uz produktiem
• Projektu vadība vs Engagement vadība
Agile metodoloģijas
• Agile principi un metožu salīdzinājums
Praktiskais vingrinājums
• Gadījuma izpēte
2.
lekcija
Izpildes izcilība un Agile
Efektīva projektu plānošana
• Projekta mērķi, darbības jomas definīcija un rezultāti
• Projektu plāna izstrāde
• Projekta apjoma un mērķu noteikšana
• Darba sadalījuma struktūra
• Novērtēšanas metodes
• Detalizēta projekta grafika sastādīšana
• Resursu piešķiršanas un optimizācijas metodes
• Mobilizācijas fāze
Efektīva projektu īstenošana
• Resursu piešķiršana un vadība
• Projekta izpildes uzraudzība un kontrole
• Risku un problēmu pārvaldīšana izpildes laikā
• Kvalitātes plānošana, nodrošināšana un kontrole
• Instrumenti kvalitātes uzturēšanai projekta dzīves ciklā
• Projekta mērķi, darbības jomas definīcija un rezultāti
• Projektu plāna izstrāde
• Projekta apjoma un mērķu noteikšana
• Darba sadalījuma struktūra
• Novērtēšanas metodes
• Detalizēta projekta grafika sastādīšana
• Resursu piešķiršanas un optimizācijas metodes
• Mobilizācijas fāze
Efektīva projektu īstenošana
• Resursu piešķiršana un vadība
• Projekta izpildes uzraudzība un kontrole
• Risku un problēmu pārvaldīšana izpildes laikā
• Kvalitātes plānošana, nodrošināšana un kontrole
• Instrumenti kvalitātes uzturēšanai projekta dzīves ciklā
3.
lekcija
Vadība un komandas sadarbība
Līderība projektu vadībā
• Efektīva komandu un resursu pārvaldīšana
• Efektīva projekta vadītāja raksturojums
• Adaptīvi vadības stili un situācijas vadība
• Projektu vadības kompetences organizācijā
• Projekta vadītāja prasmju matrica
• Lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos
• Projektu komandu motivēšana un pilnvarošana
Komandas sadarbība
• Efektīva komunikācija un konfliktu risināšana
• Augstas veiktspējas komandu veidošana un uzturēšana
Sadalīto komandu vadīšana
• Attālinātās sadarbības labākās prakses
• Rīki attālinātai projektu vadībai
• Efektīva komandu un resursu pārvaldīšana
• Efektīva projekta vadītāja raksturojums
• Adaptīvi vadības stili un situācijas vadība
• Projektu vadības kompetences organizācijā
• Projekta vadītāja prasmju matrica
• Lēmumu pieņemšana nenoteiktības apstākļos
• Projektu komandu motivēšana un pilnvarošana
Komandas sadarbība
• Efektīva komunikācija un konfliktu risināšana
• Augstas veiktspējas komandu veidošana un uzturēšana
Sadalīto komandu vadīšana
• Attālinātās sadarbības labākās prakses
• Rīki attālinātai projektu vadībai
4.
lekcija
Kontrole, izmaiņu vadība un nepārtraukta uzlabošana
Veiktspējas uzraudzība un kontrole
• Galvenie darbības rādītāji (KPI) projekta panākumiem
• Virzošie un vadošie KPI
• Instrumenti kontrolei
Izmaiņu vadība
• Izpratne par pārmaiņu ietekmi uz projektiem un organizācijām
• Rīki organizatorisku un projektam specifisku izmaiņu vadīšanai
• Rīki efektīvai izmaiņu pārvaldībai
• Efektīva saziņa par izmaiņām, lai samazinātu pretestību
• Pārmaiņu paziņošana ieinteresētajām pusēm
Projektu slēgšana un nepārtraukta projektu uzlabošana
• Pasākumi veiksmīgai projekta slēgšanai
• Nepārtrauktas uzlabošanas kultūras ieviešana
• Galvenie darbības rādītāji (KPI) projekta panākumiem
• Virzošie un vadošie KPI
• Instrumenti kontrolei
Izmaiņu vadība
• Izpratne par pārmaiņu ietekmi uz projektiem un organizācijām
• Rīki organizatorisku un projektam specifisku izmaiņu vadīšanai
• Rīki efektīvai izmaiņu pārvaldībai
• Efektīva saziņa par izmaiņām, lai samazinātu pretestību
• Pārmaiņu paziņošana ieinteresētajām pusēm
Projektu slēgšana un nepārtraukta projektu uzlabošana
• Pasākumi veiksmīgai projekta slēgšanai
• Nepārtrauktas uzlabošanas kultūras ieviešana
Jānis Paksis
Jānis Paksis ir pieredzējis biznesa tehnoloģiju eksperts ar vairāk nekā divdesmit gadu pieredzi vadības, uzņēmējdarbības un tehnoloģiju jomā. Pieredze izaugsmes un inovāciju veicināšanā dažādās nozarēs, tostarp finanšu, telekomunikāciju un IT jomās. Jānis ir Latvijas Nacionālās Projektu Vadības Asociācijas valdes loceklis un ir sertificēts projektu vadības speciālists ar plašu pieredzi un atzītiem sertifikātiem no nozares vadošajām institūcijām. Pralktskā pieredze vadot lielus starptautiskus IT un Tehnoloģiju Projektu portfeļus vadošās globālās tehnoloģiju pakalpojumu kompānijās.
Studentu viedoklis
Kurss nepiedāvāja nekādas maģiskas formulas, bet gan apvienoja būtiskas atziņas un prasmes tādā veidā, kas lika man apstāties un padomāt: tieši ar to mums vajadzētu nodarboties vairāk.
Tas apvienoja stabilu teorētisko bāzi ar praktiskiem uzdevumiem un diskusijām, kas izaicināja mūsu domāšanu un rīcību projektu vidē.
Jānis Paksis paveica lielisku darbu, iesaistot visus — līdzsvarojot struktūru ar atvērtu dialogu un izceļot lietas, kuras ikdienas darbā bieži vien nepamanām.
Tas apvienoja stabilu teorētisko bāzi ar praktiskiem uzdevumiem un diskusijām, kas izaicināja mūsu domāšanu un rīcību projektu vidē.
Jānis Paksis paveica lielisku darbu, iesaistot visus — līdzsvarojot struktūru ar atvērtu dialogu un izceļot lietas, kuras ikdienas darbā bieži vien nepamanām.
A. Radzeviča
Milzīgs paldies pasniedzējam par jēgpilnu kursu, piemēriem no prakses un pielāgošanos auditorijas vajadzībām! Tik interesanti un noderīgi reti kur ir bijis būt.
Paldies, ļoti vērtīgi un profesionāli.
Profesionāls pasniedzējs