Kursa datumi un laiki
Kursa datumi un laiki tiek saskaņoti individuāli ar uzņēmumu.
Kursa mērķi
- Attīstīt inovatīva līdera domāšanas veidu, uzsverot empātiju, eksperimentēšanu un iteratīvu attīstību.
- Vadīt un piedalīties foundation sprint procesā, lai ātri definētu hipotēzes un identificētu riskus.
- Realizēt galvenās design sprint fāzes, lai ātri prototipētu un pārbaudītu idejas ar reāliem lietotājiem.
- Stratēģiski vadīt un sistematizēt inovācijas organizācijā.
- Izprast organizācijas kultūras un līderības lomu nepārtrauktu inovāciju veicināšanā.
Mācību metodes
Programma izmanto ļoti interaktīvu un praktisku pieeju, tostarp:
- Trenera vadītas prezentācijas un padziļinātas diskusijas.
- Praktiskus vingrinājumus, seminārus un kopīgas problēmu risināšanas sesijas.
- Reālus gadījumu pētījumus un prakstiskus piemērus no vadošajiem inovatīvajiem uzņēmumiem.
- Grupas aktivitātes, mācīšanās no vienaudžiem un vadītas diskusijas dziļākai izpratnei.
- Speciālizētas Q&A sesijas, lai sniegtu personalizētas konsultācijas un risinātu konkrētas organizācijas problēmas.
Mērķauditorija
Šī programma ir ideāli piemērota produktu vadītājiem, komandu vadītājiem, R&D speciālistiem, topošajiem iekšējiem uzņēmējiem, stratēģistiem un starpfunkcionālām komandām, kas vēlas attīstīt inovācijas prasmes, definēt jaunus produktus/pakalpojumus, uzlabot esošos procesus un veicināt nepārtrauktas inovācijas kultūru savā organizācijā.
Kursa ilgums
Šī satura dziļumam nepieciešamas vismaz 3–5 dienas, lai to pilnībā apgūtu un nodrošinātu jēgpilnas praktiskās aktivitātes.
Kursa saturs
1.
lekcija
1. Modulis | Think Innovation
Fokuss: Perspektīvas maiņa, pamata principi un empātiska izpratne, izmantojot iteratīvus ciklus
• Izpratne par inovācijām: Galveno jēdzienu ievads, dažādu inovāciju veidu (pakāpeniskas, radikālas, graujošas) apskats un to nozīme organizācijas izaugsmei un konkurētspējai
• Integrēts domāšanas veids: Cilvēkcentrēta problēmu risināšana un ātra eksperimentēšana – lietotāju vajadzību izpratne, ideju ģenerēšana, prototipēšana un testēšana, lai definētu MVP (Minimālais dzīvotspējīgais produkts)
• Adaptīvā mācīšanās: Eksperimentu rezultātu analīze, lēmumu pieņemšana par pielāgošanos (pivot) vai turpināšanu (persevere), izmantojot validētus secinājumus no praktiskiem vingrinājumiem un reāliem dzīves gadījumu pētījumiem.
2.
lekcija
2. Modulis | Do Innovation
Fokuss: Domāšanas pielietošana ar strukturētiem rīkiem un laika ierobežotiem procesiem
• Foundation Sprint: Praktiska darbnīca, kurā tiek definēti pieņēmumi, veidotas pārbaudāmas hipotēzes un plānoti pirmie eksperimenti
• Design Sprint: Strukturēta metode ideju ātrai testēšanai (Map, Sketch, Decide, Prototype, Test), izmantojot Design Thinking un Lean Startup principus
• Eksperimentu dizains: Pierādījumos balstīta eksperimentu plānošana un rezultātu interpretācija, lai pieņemtu datu vadītus lēmumus
3.
lekcija
3. Modulis | Manage Innovation
Fokuss: Validētu secinājumu integrēšana stratēģiskajos ietvaros un organizatoriskā kontekstā sistēmiskai, nepārtrauktai inovācijai.
• Stratēģiskās vides analīze: Tirgus, industrijas, makroekonomisko un tehnoloģisko tendenču analīze ar tādiem ietvariem kā Strategyzer Environment Map
• Stratēģiskās vides analīze: Tirgus, industrijas, makroekonomisko un tehnoloģisko tendenču analīze ar tādiem ietvariem kā Strategyzer Environment Map
• Strukturēta ideju pārvaldība: Inovāciju portfeļa vadība, Idea Funnels un Stage-Gate procesi, inovāciju mērījumi un resursu sadale
• Sistemātiskas inovācijas kultūras attīstīšana: Līderības iesaiste, psiholoģiskās drošības veidošana, organizācijas dizains un ceļa karte sistemātiskai inovācijai
Kārlis Jonāss
Kārlis ir pieredzējis inovāciju treneris un koučs ar vairāk nekā 8 gadu pieredzi stratēģiskas izaugsmes vadīšanā gan jaunuzņēmumiem, gan korporācijām. Viņa pieredze aptver stratēģisko vadīšanu, inovāciju koučingu, jaunuzņēmumu mentoringu un UX dizainu.
Ar vairāk nekā 200 darbnīcu, 150+ komandu un 40+ inovāciju sprintu vadīšanu, Kārlis ir sadarbojies ar vadošām korporācijām un jaunuzņēmumiem, tostarp akseleratoru programmās Plug and Play, Startup Wise Guys un Startup House Riga.